On-Line Savetovalište
ŠTA LIDERE ČINI EFIKASNIM?
(i motiviše ostale da ih slede, sarađuju i rešavaju probleme)
Majkl Groh (Michael Groh)
-
Visoka tolerancija za dvosmislenost, poželjno je posmatrati je kao resurs;
-
Male-srednje potrebe za psihološkom (i strukturnom) kontrolom;
-
Ne donose na radno mesto lične predrasude i probleme svog privatnog života;
-
Timski igrači po prirodi, sarađuju instinktivno;
-
Svestranost: poštuju i produktivno iskorišćavaju različitosti;
-
Pobeda-pobeda stil i tehnike rešavanja konflikta pod pritiskom;
-
Reaguju profesionalno/objektivno, a ne lično;
-
Zrelost / zdrav razum iskazuju kroz dosledno pravilno prosuđivanje;
-
Razmišljaju i ponašaju se strateški i pomažu drugima da to isto čine;
-
Upražnjavaju veštine i navike dobrog upravljanja vremenom i stresom;
-
Pozdravljaju, podstiču i pružaju korisnu odgovornost drugih;
-
Razvijene veštine pisane, govorne i elektronske komunikacije;
-
Dobre sposobnosti slušanja, poštovanja i saosećanja;
-
Razumeju i obezbeđuju kvalitetan nadzor / pokroviteljstvo nad drugima;
-
Prihvataju i uspešno funkcionišu pod kvalitetnim nadzorom / mentorstvom;
-
Sposobni da objasne glavne principe uspeha i tehnike obavljanja svog posla;
-
Brzo učenje, tačno i flksibilno prilagođavanje razvoju situacije;
-
Razumno (ni previše ni premalo) preuzimanje i iniciranje rizika;
-
Služe kao uzori dobrog zdravlja, građanskih i etičkih vrednosti;
-
Sposobnosi da pozitivno doprinose, bilo kao sledbenici ili lideri u grupama;
-
Razumevanje teorije sistema i međuzavisnosti unutar organizacija.